Diminuímos o tempo e os impactos da transição do método waterfall para o modelo ágil, através de um processo de cocriação com os times utilizando as etapas definidas (conceito, contexto, ferramentas e artefatos) desenvolvemos o framework mais aderente a execução dos projetos e inserindo o modelo na cultura da empresa.

Alinhamento de conhecimentos, papéis, responsabilidades, cerimônias e fluxo de trabalho no ágil;
Aplicação da metodologia criada no backlog atual dos times;
Definição de fluxo de trabalho e indicadores de performance;
Identificação e classificação dos itens para processo de melhoria contínua;
Criação de modelos e formatos para apoio a execução.
Fixação dos modelos, papéis e responsabilidades dos times;
Execução das cerimônias com processo de transição para os times;
Geração dos indicadores, acompanhamento e evolução da cultura de métricas;
Handover para os times.